在开一家书店之前,请问问自己是否具备以下几点能力

2017-09-14 12:16     阅览:1104    评论:0   
编辑:资讯编辑    来源:出版人杂志   

  随着实体书店在内地持续回暖,越来越多人开一家书店的理想正在照进现实。然而在浪漫的想象之外,经营一家书店却绝非一件容易的事情。那么你是否具有开一家书店的实力和能力呢?
  在近日落下帷幕的"2017成都国际书店论坛"上,活动主办方方所的总顾问廖美立女士分享了自己对实体书店几大核心元素的理解,在提出了未来书店的诸多可能性之余,她也着重探讨了运营一家书店必不可少的几种能力。就让我们看看这位资深书店人眼中,开一家书店都需要哪些能力吧。
  在去年的国际书店论坛上,我主要谈了书店未来的几种趋势。其一是大型连锁书店向文创百货转型,比如诚品书店、茑屋书店。其二就是一些追求生活美学的品牌,方所和无印良品较为典型。其三,书店可以成为一种另类的图书馆,比如雅昌艺术中心、韩国现代美术馆的主题图书馆。其四是现在很有活力的,各个城市中的独立书店,就像本届论坛邀请的德国"读我了吗?"书店,或者像月巷故事这样的书店,在未来,连锁书店必然会越做越大,但我不认为这些小书店会因此而消亡。
  还有一种书店的可能性是我去年没有谈到的,但如今它在中国很可能会成为一种新的趋势。有很多互联网内容生产厂商、知识付费厂商如得到、豆瓣等,未来都有可能会开设它们的线下书店。在知识付费的浪潮中,可能会有很多大型出版机构从传统纸质书转向电子书,有声书等付费内容。与此同时,我认为资本雄厚、获利稳健的出版机构也最终会把目光投向线下书店。
  中国最近几年间实体书店的回暖是一个非常有趣的文化现象。它的变化速度是如此之快,所以我认为这会成为一个大时代,也为很多有企图心的人提供了非常好的契机。现在很多人对实体书店充满了想象,也有很多地产商或媒体也想要开始做书店。然而究竟如何才能把书店做好呢?
  对于运作一家书店而言,纯粹去思考书肯定是不够的。如果没有其他的资源,单纯去开一家传统的书店,在今天真的是非常非常辛苦。现在越来越多的人已经开始认可--书店的经营需要跨界,但在谈跨界的同时,我认为大家应该对于书店本身要有自信和信仰。对书店产业,你要有很清楚的定位,要知道自己的资源到底在哪里。当你跟其他业态来一起合作的时候,一定要两条腿走路,不能把书店的部分当做赔钱的生意。只有把最核心的东西做好,才有可能把其他副业一起做好。
  对于阅读和推广知识,现在的书店正在扮演非常重要的角色,未来它更会成为所谓的知识交流平台。对于一个书店人而言,除了要相信阅读一定是一辈子的事情之外,还要一定注意这样几种力量:
  首先,你在创建书店的时候,一定要把空间和软件的部分经营好,一定要让书店的场域给人以"启发力"。对于图书,我们没有必要依照传统的图书分类来规划,而是要让自己变成一个杂志和媒体的总编辑,站在这样的角度去思考。在台湾开一家书店,平均每个月要放进去的新书超过两千种,在大陆这个数字还要高很多,在加上其它语系的图书,势必会构成一道门槛。这个门槛就是你自身、你的团队有没有能力去消化这些新书,让它们实现传播知识的价值。对于读者也是一样。当读者走进书店之后能看到什么?你要用怎么样的主题、陈列来吸引他们?如果没有这个能力,你的书店一定不会有人流。尤其在面对来自互联网的竞争时,线下书店一定要做有启发力的书店。有了启发力,书店才有诱惑力,才会诱惑读者来买你的东西和你的知识服务。
  其次,现在的书店一定要有文化活动的策展能力。很多书店除了书店本身的业务,也开始帮别的机构策展很多文化活动。书店不止是知识的交流平台,它同时也会涉及到人文、建筑、影视等不同领域,可以举办的交流活动非常多样。为了充分发挥这一优势,你不仅要有一群很好的图书策划人,同时还要让他们有能力结合外在的很多资源。当然你也应当和政府合作。政府需要文化活动,而书店能在其中扮演重要的角色,与政府单位、教育单位、图书馆、学校连接资源,你就不会形成单打独斗的辛苦状况。
  最后一个能力是社群力,就是你必须跟你的读者和用户之间产生一个长期的信赖关系,他所有的知识需求你都能满足,让他们需要你、信赖你。
  以上的这几点是在今天每家实体书店都必须具备的能力,这也是基本条件。至于书店的未来,大家就可以随意想象了。除了实体书的销售之外,我有没有可能成为付费知识的生产者,或者通过各种渠道与他们合作呢?这个部分一定要积极想象。以上就是我的想法。
  (本文根据作者在"2017成都国际书店论坛"上的发言整理而来)

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